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    热点(diǎn)关键词:企业商务调(diào)查 | 竞争对手(shǒu)调查(chá) | 企业综合诊断 | 企业(yè)债权调(diào)查 | 
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    企业(yè)商务调查
    Pinkerton, Changsha

    竞(jìng)争对手调(diào)查:

    · 竞(jìng)争对手(shǒu)调查旨在协助(zhù)我们的客(kè)户(hù)

    · 了(le)解竞争对手综(zōng)合情况(kuàng)

    · 获取竞争对手一手情报

    · 发掘竞争对手的发展(zhǎn)模式和发展策(cè)略

    · 研究竞争对手(shǒu)的核心(xīn)竞争力

    · 分析对手与自身的相对竞争优势(shì)及(jí)劣(liè)势(shì)

    · 制定市场发展策(cè)略


    竞(jìng)争对手(shǒu)调查:

    · 竞争对手历史变更情况及重大新闻

    · 竞争对手(shǒu)投资方介绍(shào)

    · 竞(jìng)争对(duì)手组织结(jié)构,管理层介绍,内部运营机制调查

    · 竞争对手生产情况(kuàng)调查 ( 生产能力(lì)、生产设备调查 )

    · 竞争对手(shǒu)经(jīng)营(yíng)情况调查 ( 供(gòng)应情况、销(xiāo)售(shòu)情况调查 )

    · 竞争对手财(cái)务(wù)状(zhuàng)况调查

    · 竞争(zhēng)对手相对竞争力调(diào)查


    竞(jìng)争对手调查
    Pinkerton, Changsha

    一、搜集竞争对手信息

    专业人员在合法(fǎ)的前提下,通过不同管道(dào)近(jìn)距离对被调查对象进行深入、客观的(de)信息(xī)搜(sōu)集,从中立的角(jiǎo)度进行专业的分(fèn)析(xī),研究出竞争(zhēng)对手的现(xiàn)状和(hé)趋势,为客户全面深(shēn)入(rù)的了解竞(jìng)争对(duì)手的(de)情况(kuàng),制定适时的商业竞争策略提供(gòng)切实的(de)依据(jù)。


    二(èr)、竞(jìng)争对手调(diào)查内容

    基本情况:公司(sī)历史、注册(cè)情况、经营范围

    生产情况:生产流程、成本控制、材料采(cǎi)购

    研发情况:技术引进(jìn)、开发(fā)情况、技术骨干

    营销(xiāo)情(qíng)况(kuàng):营销策略、价(jià)格体系、促销推广

    组织架构:部门设置、薪酬情况、人员架(jià)构(gòu)

    财务状况:资产负债表、损益表、财务(wù)分析

    专(zhuān)业评述:优势分析、劣势分析、综合评述(shù)


    三、客户指定优势:

    通过实地调查了解被调查(chá)企(qǐ)业的真实(shí)信(xìn)息(xī)

    通过不同(tóng)的途径获取被(bèi)调查(chá)的(de)内(nèi)部(bù)情(qíng)报

    通过专业的分析(xī)评估(gū)被调查的(de)整体实力


    "小三(sān)"劝退
    Pinkerton, Changsha

    1、对员(yuán)工进行(háng)雇前(qián)调查,了解其(qí)品行、能力、教育、从业情况和社会(huì)关系等背(bèi)景况。

    2、调查特定(dìng)雇员在工作期(qī)间、业余时间的活动、行为(wéi)和交往情况,特定情况(kuàng)下(xià)的职业表现,外部来往等。

    3、调查推(tuī)销员(yuán)、驻外代表的工(gōng)作和生活情况,如工作态度和效率(lǜ),生活和娱乐的(de)花费,是否为公司事业尽(jìn)职(zhí)尽(jìn)责,道德(dé)与品质等。

    4、对内部职工盗窃、破坏、违纪违法(fǎ)事(shì)件(jiàn)、案(àn)件(jiàn)进行(háng)调查并侦(zhēn)破(pò)。

    5、对公(gōng)司高级管(guǎn)理人员及重(chóng)要内晋职晋级(jí)人员进行(háng)调查,了解其能力、品(pǐn)行、贡献、培养与使用价值(zhí)、忠(zhōng)诚与信誉(yù)等情况。

    6、接收公司委托(tuō),对职业经理人、公司高层、销售部门、采(cǎi)购部门(mén)人员、财(cái)务部门员工、企业(yè)内(nèi)部员(yuán)工进行(háng)秘(mì)密调查和背景调(diào)查(chá)。

    7、对员(yuán)工(gōng)存(cún)在飞单及员(yuán)工忠诚度调查,对飞(fēi)单的对方公司及相关人(rén)员进行报告(gào),最大限(xiàn)度的防范客(kè)户的损(sǔn)失。

    8、对内部职员的贪污受贿、盗窃、内外勾结行为调查,并追查赃款赃(zāng)物(wù)的(de)藏匿地点,追查行贿(huì)的对方公司(sī)和人(rén),调查和(hé)评估造成的损(sǔn)失,协助客户进入相关司法流程。

    9、泄漏商业机密(mì)事件的调查和取证,对(duì)相关的核心人员进行监控(kòng)调(diào)查等(děng)。 


    分离"二奶"
    Pinkerton, Changsha

    本部拥有一(yī)批经验丰富,胆大心细(xì),观念(niàn)超新(xīn)的(de)专职追债队伍,从事寻(xún)找失踪、逃逸的企业或个人(rén),调查债务人(rén)的隐(yǐn)蔽(bì)资(zī)产或已转移的存(cún)款。

    本部软硬件成熟,具(jù)有(yǒu)高(gāo)效、诚(chéng)信、准确(què)的特点。同时配有公、检、法方面的合法人员配合工作(zuò)。本部由职(zhí)业化的复合型精英组成。


    企业资信调查
    Pinkerton, Changsha

    在现今社会(huì)中,诚信(xìn)在我们心目(mù)中(zhōng)的地位,已经举足(zú)轻重。或个人交往经营中,信誉起着主导地位。有些正是利用各(gè)种手(shǒu)段(duàn),把自己(jǐ)包(bāo)装(zhuāng)得光鲜亮丽,让人们应接不暇,目光只停留在表面上,却(què)忽略(luè)了事物的本(běn)质,即使有所顾虑,也碍于“哥们”面子难于启齿。或是随着(zhe)酒桌(zhuō)饭席上(shàng),让对方的“知心”话而(ér)使警惕(tì)性烟消云散。但最终(zhōng)结果不外乎二(èr)种,或皆大欢喜,或上当受骗。近几年这样的各种欺诈案,屡屡(lǚ)出现,还有上升(shēng)之势。把企业投(tóu)资风险降到最低点,企业资信调查方显其(qí)英雄(xióng)本(běn)色,让(ràng)您(nín)在事实面前放心(xīn)、安心的选择投资。

    本公司是专业从事企业信用调查服务和商业信用风险管理的咨询服务(wù)机构品牌之一。通(tōng)过多(duō)年的(de)努(nǔ)力,我(wǒ)们在(zài)中(zhōng)国国内和(hé)全(quán)球(qiú)主(zhǔ)要的贸易国均建立了完善的调查网络和高(gāo)效的资(zī)讯获取(qǔ)渠道(dào),努力地加强信用信息的准确度,进一步缩(suō)短了服务(wù)周期。我们致力于成(chéng)为中国一流的信用(yòng)信息服务供(gòng)应商,期(qī)盼着(zhe)通过我们的努(nǔ)力将(jiāng)客户的商业(yè)风险降至最低。

    资信调查内容

    1、注(zhù)册(cè)状况

    包括:名称、地(dì)址电话(huà)及经(jīng)营(yíng)范围、注册成立日期、注(zhù)册号码和资金等

    2、财务状况

    包括:银行往来、开户(hù)行及公、私账号,还可根据(jù)资产负债表(biǎo)、损益表(biǎo)来进(jìn)行财(cái)产比率分(fèn)析。

    3、高层

    包括:法人、董事,权力机构组(zǔ)成人员姓名(míng)及关系(xì),背景(jǐng)资料及个人简历(lì)分析(xī)。

    4、经营状况(kuàng)

    包括:主营项目、合作(zuò)商资料收集(jí)、商业信(xìn)誉及员工状况、办公环境等。

    5、整体分析(xī)

    我们将在获取详(xiáng)细(xì)信息后,在真实状态下进行经(jīng)营、财务(wù)状况分析及(jí)企业信用(yòng)风险分析等(děng)。

    保密(mì)承(chéng)诺(nuò)

    我拥有完善的保密(mì)制度(dù),员(yuán)工也均受到严格保密训练。在调查过程中,我(wǒ)们向您承诺:坚决(jué)不(bú)向第三方透露任何有(yǒu)关委托(tuō)方信息,并保证我们收集到相(xiàng)关信(xìn)息的客观、真实性,维护委托方权(quán)益。(本公司(sī)承诺任(rèn)何信息资料通(tōng)过(guò)正规途径获得,不触犯法(fǎ)律准绳)


    企业打(dǎ)假(jiǎ)维权
    Pinkerton, Changsha

    1、接受委托调查假货窝(wō)点

    2、调查假(jiǎ)货销(xiāo)售流通渠道

    3、协助企业和工商打假

    4、代理各(gè)类房地产维权

    5、代(dài)理各类(lèi)消费维权(quán)

    6、代理各类(lèi)医疗纠纷维权

    我(wǒ)国正式实施《消费者权益(yì)保护法》至今已整整10年(nián)了。如(rú)今(jīn)要(yào)问(wèn)中国百姓最关注哪几(jǐ)部法(fǎ)律?《民法》、《民事诉讼(sòng)法》和《消费者(zhě)权益(yì)保护(hù)法》肯定名列其中。10年来,政府有关部门报告都(dōu)说打假成绩年年卓著,可是,实际市(shì)场上的假冒(mào)伪(wěi)劣(liè)却不见少(shǎo),假冒(mào)伪劣(liè)在市场经济的发展与繁荣过程中,始终是一股浊流。严刑峻法也没有阻断它们(men)的生存。毫无疑问,在此(cǐ)类调查中(zhōng)最主要的就是要找(zhǎo)到(dào)制假(jiǎ)者的工厂(源头),然后才能(néng)对其给予致命的打击!

    凭借长期构建、分布广泛(fàn)的线(xiàn)人网络,在发现制假者的线索(suǒ)后,选派精(jīng)干调查人员组成专案组(zǔ)赶赴(fù)目标(biāo)所在地(dì)区。经过(guò)一系列内查外调,可以(yǐ)取(qǔ)得目标工厂制售假冒品牌产品(pǐn)的有力证据!随后在(zài)客户公司代表的(de)参与下,请示公安、工(gōng)商部门对制(zhì)假工厂进(jìn)行迅雷不(bú)及(jí)掩(yǎn)耳的打击,查获假货成品(pǐn),没收有关制假设备(bèi)及原料,追究有(yǒu)关责任人的(de)刑事责任。 打假的(de)基本环节:

    第一步:调查取证(zhèng),最后(hòu)确定核实环节(jiē);

    第二(èr)步:联络执法部门(mén),现场打击与成果点验;

    我部拥有一(yī)批打假(jiǎ)专家,凭借训练有素的(de)资深调查团队,利用(yòng)高科技的专业设(shè)备(bèi),在全国建立了强有力的调(diào)查网络,我(wǒ)们硬(yìng)件成熟、经验(yàn)丰(fēng)富,将(jiāng)切实根据您的需求,量身定(dìng)制真(zhēn)正属于您的解决(jué)方(fāng)案(àn)。公司与各地行政执(zhí)法部门及新闻媒(méi)体建(jiàn)立了(le)良好的合(hé)作关系,以假货窝点侦察和市场调(diào)查为主的专业打(dǎ)假队(duì)伍,在社会和同行业(yè)中(zhōng)拥(yōng)有较高的声誉。几年(nián)来我们配合全(quán)国各地公安、工商、技监、药监等行政执法部(bù)门打掉生产、销售(shòu)假冒侵(qīn)权(quán)产品的工(gōng)厂、窝点、仓库数十(shí)个,代理索赔(péi)诉讼数十余(yú)起,为合作企业(yè)挽回经(jīng)济损失数亿(yì)元

    我部接受(shòu)国内、外企业(yè)的(de)委托,调查合(hé)作企业所属产品被侵权、假冒的情况和侦查制假窝点,以及对假冒产品的市场封杀,对假(jiǎ)冒产品的生产(chǎn)及销(xiāo)售情况进行调查取证(zhèng),协助政府执(zhí)法部门共同为(wéi)合作企业进行打(dǎ)假。如果贵公(gōng)司有这(zhè)方面(miàn)的需要委托我们,我们将倍感荣(róng)幸,我们将尽自(zì)己最大的努力,做好前(qián)期调查(chá)取证(zhèng)工(gōng)作,然后积(jī)极配合政府各执法部(bù)门,对贵公司的合法权益进(jìn)行保(bǎo)护。 附(fù):国(guó)家(jiā)质量技术监督检验检疫(yì)总局(jú)规定(dìng)14种商品为伪劣(liè)商品分别(bié)是

    1. 失效、变质的

    2. 危及安全和人身(shēn)健康的

    3. 所标明的指标(biāo)与实际(jì)不符的

    4. 冒用优质(zhì)或认证标志和(hé)伪造许可证(zhèng)标志的

    5. 掺杂(zá)使(shǐ)假、以假充真或(huò)以旧(jiù)充新的

    6. 国家有关法律、法规(guī)明确规定禁止生(shēng)产(chǎn)、销售的

    7. 无产品合格证(zhèng)或无有关单位销售(shòu)证明的

    8. 未标明商品名称(chēng)、生(shēng)产者、产地、生产(chǎn)日期、保质期(qī)的

    9. 即时(shí)使用而(ér)未标失效时(shí)间的

    10. 实施生(shēng)产许可证管理而未(wèi)标(biāo)明许可证(zhèng)编(biān)号(hào)、有效日期的(de)

    11. 按有关规定应用中文(wén)标(biāo)明规格、等级主(zhǔ)要技术指标(biāo)或成(chéng)分、含量(liàng)而未标明(míng)的

    12. 属(shǔ)处理(lǐ)品而(ér)未在商(shāng)品或(huò)包装的显著部(bù)位标明处理品字样(yàng)的

    13. 剧毒、易燃等危(wēi)险品而(ér)没有标明的

    14. 未(wèi)注明商品的有关(guān)知识(shí)和使用(yòng)说明的


    企业(yè)资产评估(gū)
    Pinkerton, Changsha

    资产(chǎn)评估,即资(zī)产价值形态的评(píng)估。是(shì)指专门的(de)中(zhōng)介机构或专门评(píng)估人员,遵循法定或公允(yǔn)的标准(zhǔn)和程序,运用科学的方法(fǎ),以货(huò)币作为计算权益的统一尺度,对(duì)在一定时点(diǎn)上的资产进行(háng)评定(dìng)估算的(de)行为。资产评估就是对资产重新估价的过程,是一种动态性、市场化活(huó)动,具有不确定性的(de)特点,其评定价(jià)格也是一(yī)种模拟价格。   

    1、承包、租赁(lìn)经(jīng)营的(de)资产评估,目的是(shì)为(wéi)了评价企业或(huò)经营者(zhě)的经营业(yè)绩(jì);   

    2、联营、股(gǔ)份经营、中(zhōng)外合资(zī)合作经营的资产评估,目的是为了资(zī)产现值来确(què)定参与投资各方合理的权益;

    3、资(zī)产拍卖、转让、破(pò)产清算的资(zī)产评(píng)估,目的是确定资(zī)产拍卖的底价(jià);   

    4、抵押贷款、经济担(dān)保的资产评估,目的是测定企业的资产现值,取得(dé)信用;   

    5、纳税的资产评估(gū),目(mù)的(de)是为了确定应纳税额。


    企业盗窃调查
    Pinkerton, Changsha

        如果企业达到(dào)一定规模,就可能形成一个类似于社(shè)区的社(shè)会(huì)结(jié)构,那么企(qǐ)业中就必要也(yě)会充斥着各种各(gè)样的员工,经常也会有来(lái)自各方的人员造访。这个时候,防盗就(jiù)成了一(yī)项不容忽视的课题,而发生(shēng)盗窃之后的(de)调查(chá)也显得至关重要,尤其是(shì)当这个盗窃还涉及到公司技术机密的(de)时候(hòu),就更是非查不可了。

        1、防盗(dào)系统(tǒng)以及人员监察;

        2、为企业提供有关防盗的培训(xùn)及技(jì)术(shù)支持;

        3、为(wéi)企业锁定盗窃(qiè)者,协助有(yǒu)关单(dān)位,追回被盗(dào)窃的(de)物质(zhì)。

        长沙开云登陆入口和平克顿法律(lǜ)咨询有限责任公司为(wéi)企业(yè)提供防(fáng)盗技术咨询以及盗(dào)窃后(hòu)的调查和追回。


    企业(yè)债权调查(chá)
    Pinkerton, Changsha

    由于经济大潮的(de)兴起,现(xiàn)在的生意场合(hé)多了起来,其(qí)目的都是为了赚些(xiē)钱,但是,由(yóu)于种种原因,形成了很多三角或者多(duō)角的债务(wù),甚至由于(yú)某些企业和个人行(háng)为(wéi)素质(zhì)不高,形成了(le)恶(è)意欠债,一(yī)般的恶意欠债都是钱到(dào)手后,或者远走(zǒu)高飞,或者长(zhǎng)时间的拖欠,使企业或个人蒙受重大损失。甚(shèn)至(zhì)因资(zī)金不能正常周转,使(shǐ)企业倒闭(bì)。   

    面对以上种种(zhǒng)情况,使得信誉下降(jiàng),连最起码的互相(xiàng)信(xìn)任都(dōu)没(méi)有,往往(wǎng)因此而让企业和个人失去很多合作的机会,长时间以来形(xíng)成所谓的“生意难做”就是害怕被合作方欺(qī)骗,在一次蒙(méng)受损失(shī)。但同时也(yě)失去一次很(hěn)好的合作机会。   

    债务清欠部主(zhǔ)要是为企业,个人清(qīng)理相关的(de)债务活动,只(zhī)要委托方在债(zhài)权(quán)上和(hé)被调查方没有其他(tā)纠纷(fēn)加上债务方有一定(dìng)的偿还能力,我(wǒ)们就(jiù)可以为您服务,帮助您得到您应(yīng)的到(dào)的(de)财产。

    目前,深港(gǎng)福尔摩斯公司可(kě)以(yǐ)通(tōng)过各方(fāng)面的关系和(hé)手段为您处理(lǐ)一些(xiē)因地方保护主义或者地(dì)方势(shì)力而(ér)造成(chéng)的呆死帐,使您的资金得(dé)到真正的流通,也使您的(de)利益得(dé)到(dào)真正的保护。

    服务(wù)方式:

    1.非诉追债

    非诉(sù)追债是(shì)不(bú)进行法律(lǜ)诉讼(sòng),由我(wǒ)们专业的追债机构及其专业商帐追收师依托(tuō)专门的追债技术和追债方法进(jìn)行追讨(tǎo)债务的业务。非诉追(zhuī)债(zhài)简单,成本低、效率高。非诉追债(zhài)有时(shí)可以解决一些用法律手段或其(qí)他手段无法追回(huí)的特殊(shū)的疑难债务(wù)。

    2.法律(lǜ)诉讼

    法(fǎ)律诉讼是(shì)在一(yī)些具备诉讼条(tiáo)件的债务纠(jiū)纷中,由我们专业的(de)律师帮助债权(quán)人通过起诉或寻求仲裁来追讨债务(wù)的方法。是一般债权人(rén)常用的追债方法。

    3.委托(tuō)收款

    委托收款主要(yào)适用于跨地区的异(yì)地收款,我(wǒ)们依托(tuō)遍布我(wǒ)国的分公(gōng)司业(yè)务网络开(kāi)展委(wěi)托清收债款的(de)服务,可以减少债权(quán)人的人工成本,差旅(lǚ)费用、诉讼难度等(děng),克(kè)服因不(bú)熟悉(xī)当地(dì)情(qíng)况而对(duì)债务无(wú)法进行监管等不利(lì)因素,提高收(shōu)款效率,减少收款(kuǎn)成本。

    4.诉后执行

    随着(zhe)市场经济规模的扩大(dà)化,个人、企业间(jiān)往来越来越频繁,债务纠(jiū)纷(fēn)也随之为您及您的(de)企业(yè)带来许(xǔ)多困扰。本公司针对债务人在诉讼之(zhī)后,执行之前及执(zhí)行过程中(zhōng)转移(yí)财产,毁来证据,执行阶段(duàn)财产(chǎn)困难(nán)等(děng)大量问(wèn)题开展如下业务:

    1. 调查债务人的(de)资产财务状况(法律框架内调查、安(ān)全快速)

    2. 调(diào)查债务人的对(duì)外资金往来情况(权(quán)威分析报告(gào))

    3. 落实债务人的隐(yǐn)蔽财务及存款(kuǎn)和投(tóu)资方(fāng)向

    4. 代理委托人向公(gōng)安机(jī)关立案侦(zhēn)查

    5. 代(dài)理(lǐ)委托人的法律(lǜ)诉(sù)讼及申请强制执行(进行财(cái)产保全及诉后执(zhí)行)

    6. 接(jiē)受追(zhuī)讨债务(wù)及各类委托

    7. 寻找债务(wù)人、隐匿(nì)财产、末知投(tóu)资(各银行存款、股票、新(xīn)公司、保险(xiǎn)、隐私、合作经(jīng)营帐号、走向、下(xià)落)

    8. 欠条、合同、协议生意(yì)往来产生的(de)欠款(kuǎn)欠物(wù)

    9. 高科技设备锁定目标人


    企业(yè)综(zōng)合诊断
    Pinkerton, Changsha

    企业的(de)经营管理在(zài)于(yú)企(qǐ)业各个职能模(mó)块(kuài)的运作的协调与齐头并进,决定企业经营成绩的往(wǎng)往在于企(qǐ)业管理的薄弱环(huán)节(jiē)和优势环节,我们企业经(jīng)营管(guǎn)理网(wǎng)凭借专业的(de)技能和全面的眼光,协助企业分析评估现有的管理体系(xì),用专业的(de)技术(shù)和方法以及经验去发现和判断企业管(guǎn)理体(tǐ)系中的缺陷并(bìng)协助企业进(jìn)一步的去加以改进和完(wán)善。我们企业经(jīng)营管(guǎn)理网(wǎng)也将和企业(yè)一(yī)起去发现和(hé)评估企业的优势和核心(xīn)竞争(zhēng)力,并帮助企业正(zhèng)确认识企业的优(yōu)势和应该树(shù)立(lì)的核心竞争力,结合企业的现状加以最(zuì)大的发(fā)挥(huī)。使企业的经营管理得以改善(shàn),使(shǐ)企业的效(xiào)率和效益(yì)得以提升。

    服务目标(biāo):

    1.协助企业了(le)解当前现况及经营优势、弱点(diǎn),完善管理体系、掌握正确的企业(yè)营运决策方向。

    2.客观评估企业之各(gè)管理机能水平,预先发现不(bú)良(liáng)征兆(zhào),及时防患、治疗(liáo),化解经营危机(jī)。

    3.综合衡量企业之(zhī)人、事、物合理性(xìng),提供企业(yè)永续发(fā)展之合理建议。

    服务项目(mù):

    1.企业综合诊断

    2.组织结构诊断

    3.经营能力诊(zhěn)断

    4.管理系统(tǒng)诊断

    5.管(guǎn)理制度(dù)诊(zhěn)断

    6.作业(yè)流程(chéng)诊断

    7.财务分析诊断(duàn)

    8.营(yíng)运(yùn)绩效诊断

    9.其它项目诊断


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